| S/N | 品牌/企業(yè) | 技術(shù)/優(yōu)勢(shì)/特點(diǎn) |
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| 1 | 雷鳥創(chuàng)新 | 技術(shù)硬核派，憑借自研的“全息光波導(dǎo)”技術(shù)和卓越的一體機(jī)產(chǎn)品體驗(yàn)，在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)銷量一騎絕塵 |
| 2 | XREAL | 全球銷量累計(jì)最高的AR眼鏡品牌之一，憑借成熟的供應(yīng)鏈和渠道能力，在海外市場(chǎng)建立了強(qiáng)大先發(fā)優(yōu)勢(shì) |
| 3 | 小米 | 生態(tài)與價(jià)格屠夫，依托“人車家”全生態(tài)勢(shì)能和極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)策略，迅速搶占市場(chǎng)，是任何對(duì)手都不敢忽視的 |
| 4 | Rokid | B端深耕者，在企業(yè)級(jí)AR解決方案上構(gòu)筑了堅(jiān)固壁壘，獲得寧德時(shí)代等頭部客戶的工業(yè)級(jí)大單，證明了其產(chǎn)品在復(fù)雜場(chǎng)景下的實(shí)用性 |
| 5 | 華為 | 全棧技術(shù)巨擘，憑借在5G通信、自研芯片（如麒麟）、鴻蒙生態(tài)及企業(yè)級(jí)解決方案上的深厚積累，提供的是端到端的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6 | 魅族 | 設(shè)計(jì)與交互的堅(jiān)守者，在AI眼鏡的輕量化、無(wú)痕化設(shè)計(jì)及人性化交互體驗(yàn)上有著獨(dú)特的追求和良好的用戶口碑 |
| 7 | 阿里巴巴-夸克 | AI原生應(yīng)用派，其眼鏡的核心優(yōu)勢(shì)在于深度整合了阿里的AI大模型與生活服務(wù)生態(tài)（如導(dǎo)航、支付），意圖打造一個(gè)“可穿戴的AI生活助手” |
| 8 | 李未可 | AI數(shù)字人驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新地將AI數(shù)字人技術(shù)與AR眼鏡結(jié)合，主打情感化、人格化的交互體驗(yàn)，在細(xì)分市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟 |
| 9 | INMO影目科技 | 輕量化先鋒，專注于基于BirdBath光學(xué)方案的輕量級(jí)AR眼鏡，在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的出貨量和銷售額上表現(xiàn)搶眼 |
| 10 | 亮亮視野 | 垂直領(lǐng)域?qū)＜?，在翻譯等特定垂直場(chǎng)景做到極致，其翻譯眼鏡的準(zhǔn)確性和易用性獲得了全球政府級(jí)訂單，是“專精特新”的代表 |
| 2025.10 DBC(DB Consulting)/CIW | ||
從目前看，中國(guó)AI眼鏡市場(chǎng)高速增長(zhǎng)但尚不成熟，這個(gè)市場(chǎng)正處在“爆發(fā)窗口期”。2025年上半年全球智能眼鏡出貨量同比增長(zhǎng)超過60%，而中國(guó)市場(chǎng)增速更是位居全球首位。但是，也正因?yàn)槭切屡d市場(chǎng)，目前還沒有任何一家品牌形成絕對(duì)的統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)，格局仍在快速變化中。
參與者背景多樣，比如創(chuàng)業(yè)公司雷鳥創(chuàng)新、Rokid、XREAL、影目科技等，它們通常以創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)切入市場(chǎng)；大廠華為、小米、阿里巴巴等，它們?nèi)刖諥I眼鏡，更多是作為其“人車家全生態(tài)”或“AI超級(jí)入口”戰(zhàn)略的一部分，注重生態(tài)整合。
還有一些產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，如歌爾股份、京東方、希荻微等，它們?cè)谖@示、聲學(xué)、芯片等核心零部件和技術(shù)上布局，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。
就技術(shù)路線與挑戰(zhàn)而言，目前市面上的產(chǎn)品技術(shù)路線多樣，主要在光學(xué)顯示（如MicroLED vs MicroOLED）和AI功能實(shí)現(xiàn)（如端側(cè)計(jì)算 vs 云側(cè)協(xié)同）上有所不同。同時(shí)，行業(yè)也普遍面臨性能、輕量化和續(xù)航這個(gè)“不可能三角”的挑戰(zhàn)，以及較高的退貨率，這說明產(chǎn)品在實(shí)用性和用戶體驗(yàn)上仍有很大的提升空間。
但這個(gè)領(lǐng)域（消費(fèi)級(jí)AI與AR智能眼鏡）的未來發(fā)展前景應(yīng)該是極為廣闊的，預(yù)計(jì)將在未來5-10年內(nèi)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，并深刻重塑人機(jī)交互的形態(tài)。
短期（1-3年）需功能深化與場(chǎng)景破壁，因當(dāng)前產(chǎn)品仍處于“早期使用者”階段。未來的首要突破是技術(shù)整合與體驗(yàn)優(yōu)化，設(shè)備將更輕便、續(xù)航更長(zhǎng)，并通過更成熟的語(yǔ)音助手、多模態(tài)交互和內(nèi)置AI大模型，成為真正能解放雙手的“個(gè)人智能助理”。核心場(chǎng)景也將從影音娛樂，向?qū)崟r(shí)翻譯、導(dǎo)航、信息提示等高頻實(shí)用功能拓展，目標(biāo)是成為手機(jī)的下一代替代性配件，解決用戶的即時(shí)性信息需求。
中期（3-5年）是生態(tài)建立與平臺(tái)之爭(zhēng)，隨著硬件標(biāo)準(zhǔn)趨于統(tǒng)一和出貨量提升，競(jìng)爭(zhēng)將上升至生態(tài)與操作系統(tǒng)層面。傳統(tǒng)科技大廠（如華為、小米、蘋果）的優(yōu)勢(shì)凸顯，它們會(huì)將眼鏡無(wú)縫嵌入其“人-車-家”全場(chǎng)景生態(tài)中，成為控制萬(wàn)物互聯(lián)的核心入口。同時(shí)，一個(gè)繁榮的開發(fā)者社區(qū)和應(yīng)用商店將是成敗關(guān)鍵，屆時(shí)將涌現(xiàn)出專為空間計(jì)算設(shè)計(jì)的社交、辦公和游戲應(yīng)用，開啟一個(gè)全新的軟件市場(chǎng)。
長(zhǎng)期（5-10年）將瞄向終極愿景與社會(huì)普及，技術(shù)的終極目標(biāo)總歸是實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)世界無(wú)縫融合的空間互聯(lián)網(wǎng)。通過融合更強(qiáng)大的AI、高分辨率的全息顯示和環(huán)境感知能力，眼鏡將最終取代手機(jī)、電腦乃至電視機(jī)，成為下一代通用計(jì)算平臺(tái)。屆時(shí)，它將在遠(yuǎn)程協(xié)同、工業(yè)維修、醫(yī)療教育和個(gè)性化服務(wù)等領(lǐng)域引發(fā)生產(chǎn)力革命，從根本上改變我們獲取信息、與他人互動(dòng)和認(rèn)識(shí)世界的方式。
總體而言，這個(gè)賽道正從“有趣的玩具”向“必要的工具”演進(jìn)。其成功不再依賴于單一硬件的突破，而是AI能力、硬件工程、生態(tài)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)四者協(xié)同發(fā)展的結(jié)果，未來必將催生出新一代的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)巨頭。大家，都有機(jī)會(huì)。
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